Head de gente e gestão · varejo
Liderança de times híbridos
Treinamento para gestores que passaram a conduzir equipes divididas entre escritório e trabalho remoto e perderam a leitura do time. Dezesseis horas, in company ou online.
Quando contratar
Se alguma destas frases é dita na sua empresa
"Não sei mais o que o time está fazendo"
O gestor perdeu a visibilidade do trabalho e passou a cobrar por presença, não por entrega.
"A reunião virou o trabalho"
A agenda encheu de encontros de alinhamento e sobrou pouco tempo para executar.
"Quem está no escritório é promovido antes"
A distribuição de oportunidade seguiu a proximidade física e começou a gerar saída de gente boa.
O que está incluso
O pacote fechado
- Formato
- Quatro encontros de quatro horas, com exercício entre um e outro.
- Carga horária
- 16 horas de sala, mais cerca de 3 horas de tarefa aplicada.
- Modalidade
- In company na sede da empresa ou ao vivo online, com a mesma dinâmica.
- Participantes
- De 12 a 30 gestores por turma, para garantir prática individual.
- Materiais
- Caderno de exercícios, roteiro de conversa de desempenho e painel de acompanhamento.
- Depois do curso
- Relatório para o RH e uma sessão de dúvidas 30 dias após o encerramento.
Conteúdo
Os quatro módulos
Módulo 1 · Combinar antes de cobrar
Acordo de trabalho da equipe: o que é síncrono, o que é assíncrono, prazos de resposta e critério de entrega. Saída do módulo: o acordo escrito do próprio time.
Módulo 2 · Reunião que vale o tempo
Desenho da agenda da área, corte do que virou hábito e formato de encontro que funciona com metade do time remoto.
Módulo 3 · Conversa de desempenho a distância
Como dar retorno difícil por chamada de vídeo, registrar combinações e acompanhar sem vigiar.
Módulo 4 · Oportunidade distribuída
Critério visível de alocação em projeto e promoção, para que a proximidade física deixe de ser o desempate.
Personalização
O conteúdo entra com o caso da sua empresa dentro
Antes do primeiro encontro, o especialista conversa com o RH e com dois gestores da área e recolhe situações reais: uma reunião que travou, um retorno que não foi dado, um projeto que ficou concentrado em uma pessoa.
Exemplo: em uma indústria com equipe comercial em campo, o exercício do módulo 3 foi refeito com o roteiro de visita da própria empresa, e o painel de acompanhamento saiu com os indicadores que a diretoria já usava.
Quem conduz
Especialistas responsáveis
Diretor de operações · indústria
Resultados esperados
O que existe no fim do treinamento
- Acordo de trabalho escrito e assinado por cada equipe participante.
- Agenda da área revisada, com reuniões cortadas ou encurtadas.
- Roteiro de conversa de desempenho em uso pelos gestores.
- Critério de alocação em projeto publicado para o time.
- Relatório de presença e avaliação por participante para o RH.
- Lista de pontos de atenção da liderança, para o próximo ciclo.
Prova da solução
Quem já fez este treinamento
Depoimento de quem participou deste treinamento: o que estava travado no time e o que passou a funcionar depois.
Nome · gerente de operações
Depoimento de quem participou deste treinamento: o que estava travado no time e o que passou a funcionar depois.
Nome · coordenadora de RH
Depoimento de quem participou deste treinamento: o que estava travado no time e o que passou a funcionar depois.
Nome · diretor comercial
Perguntas frequentes
Sobre este treinamento
Dá para fazer em dois dias seguidos?
Dá, e às vezes é o único formato possível. O rendimento cai um pouco, porque some o intervalo de aplicação entre os encontros. Nesse caso, adiantamos a tarefa prática para antes do primeiro dia.
Funciona com uma turma só de gestores seniores?
Funciona, com ajuste de casos. Turmas mistas de gestores novos e experientes costumam render mais, porque o exercício de retorno fica mais realista.
A empresa precisa liberar dado interno?
Não é obrigatório. Quanto mais concreto o material trazido, mais aplicado fica o exercício, mas o programa roda com casos anonimizados se houver restrição.
Quem emite o certificado?
A Dáblium Treinamentos e Consultorias Ltda., mantenedora do IFEV, com carga horária e conteúdo discriminados.
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